出身草莽 跻身群雄
“这个事情，我觉得，更多的需要考虑购房者的切身感受，我们一定要以用户为核心。”还没到何流办公室的我，门外远远的就听到了何流的声音。
2001年进入到房产行业的何流，以“策划起家，做行业新闻炒作”开始与这个行业结下不解之缘：2002年到四川建信应聘策划主管，未成，后做了策划专员，“这才是真正的起步”。何流慢慢的在行业内开始学习锻炼，直到开始了“中国合伙人”之乐山版：“我们几个乐山的农家子弟，都是比较了解地产行业的，于是在2006年一起合伙成立了代理公司，2007年正式更名为邦泰，这便是我们集团的雏形。”
“现在看来，我们还是几个‘泥腿子’一起拼着闯着这一片天，不容易，感受虽然多，但我认为我们仍然需要‘扬长避短’，比如说，我们做的宜宾邦泰临港国际，策略定位较好，这都要归功到它这本身的产品和位置，我们需要做短平快的刚需，那就必须要把握好自身优势，对于短板而言，在短时间内是无法一蹴而就的，需要一定程度上的避让。尤其是在成都这个更有挑战性的市场里。”
纵论区域 善学者成
当我提及位于城南华府板块的邦泰华府公馆与周边项目遇到的同质化问题和商业交通配套迟迟未能兑现时，何流以大源来举例，比喻华府。“大源板块已经非常成熟，但土地供应稀缺。离大源最近的就是华府，所以这么多知名房企愿意在华府拿地。目前华府板块的市场现状，是因为区域价值没受到认可，它进入市场时间非常短，但从大源的发展轨迹看，真正成熟发展了4、5年，而华府板块不仅拥有区位上的优势，与大源2－3公里的距离却有相差近半的价格优势，再加上市政配套的大力推进，品牌房企的集中发力，这块价值洼地势必将在2－3年迅速从台后走到台前。”
问及邦泰作为一个成都“新军”如何看待自己所处的激烈竞争，何流丝毫不讳言，“置信是老牌本土房企，龙湖是渝派房企‘一哥’，华润是央企成都发展最好之一，这三家房企，都代表了各自所属的类型，我希望的是，不管是我个人与他们的管理者们进行沟通学习，还是邦泰集团，都是需要向他们多多取经，把他们当成学习对象，把我们从机会型转到策略型，保持产品服务至上的理念，同时在专注住宅品类的打造时保持资金的高周转，借用你们的一句话，就叫‘弯道超车’。”
坚持公益 不惧争议
何流非常坦率的承认于公司而言，公益宣传的必要性：“我们这样做了（对外宣传），一方面肯定是出于品牌建设和影响力的一个考虑，另外一方面，我认为，只要行善，就值得肯定，我们只是以这样的一个实际行动和促成报道来激发、影响更多的企业和人来关注这些弱势群体。”楼市江湖里盛传“邦泰业主只要积极参与到其公益活动中，便能免去3年的物管费”在今日的采访里，也从何流口中“我们要用实际行动影响力所能及影响的人，包括我们的上帝――业主”里得到了印证。
当然，事实也如何流所言：据了解，邦泰集团于8.6鲁甸地震期间捐献了45万现金和价值6万的各种救灾物品，成都分公司员工自发捐款达4万元。这当然不包括何流本人捐献的10万元。
